| 网课推荐：管理者做好企业经营的三大财务思维 |
| 查看：207 发稿日期：2021/1/13 15:28:03 |
作为企业的领导者或者事业部单元的管理者而言，经营好项目，带好团队是考验我们业务能力的关键。而作为项目或者公司的负责人因为没有创业经历，普遍缺乏经营意识，面对相对复杂的财务数据很难窥得其背后的真相，也不善于数字化经营，对于风险及盈利的把握也很难支撑重大决策。那么如何帮助管理者通过财务知识提升经营意识，就显得尤为重要。
本专题邀请西安时代光华特约财税专家兼企业经营者的洪婷老师，选择高频决策场景，基于关键财务知识，深入浅出的讲解了成本、收支、纳税等方面的内容及背后的涵义，帮助管理者树立正确的经营意识，做出正确的业务决策，提升自身的经营能力。
▍适用人群 企业中、高层管理者
▍网院坐标 综合管理学院.直线经理的财务管理
▍课程咨询
魏老师 18092219500（同微信） 马老师 15319929894（同微信）
▍讲师介绍
西安时代光华特约 财务管理专家 企业智能财务管理软件 “首财官”创始人 深耕财务管理与咨询领域 拥有丰富的财税工作、管理和创业经验
▍课程内容 一、优秀企业经营者都要具备财务思维
作为管理者而言，不仅仅要带好团队，更重要的是做好业务并经营好公司或者项目，管理者要了解基础的财务报表之外，更重要的是具备经营意识，要活学活用财务知识。 本课帮助我们分析了管理者具备经营意识的五种原因，通过九个误区帮助管理者切身了解缺乏经营意识带来的不利因素，帮助学习者正确认识经营意识的本质与核心。
本节大纲
第一章 为什么要用财务思维做经营 1.互联网经济压缩了企业的利润空间 2.信息化建设使企业财务管理透明化 3.用人成本激增，挤压企业利润空间 4.高管离职创业，加剧企业同业竞争
第二章 建立正确财务思维的关键指标 1.资金周转不足，这两个时间搞混了 2.重收支、轻发票，高额税金找上门 3.关注税与发票税点，避免涉税风险 4.对不清账目，是搞混了收款与收入 5.付款别忘开发票，不然不能算入成本 6.账上缺钱别着急，先搞清利润与现金 7.公转私风险倍增，警惕转账潜在风险 8.固定成本很重要，但也不是越多越好 9.固定成本变变动，合同成本法请收好 10.收益最大化不难，就要做好合同管控
二、用财务思维做经营，实现效益最大化
经营好公司或者项目，需要有财务思维做支撑，不懂财务的管理者不是合格的管理者。当然也不是说要把管理者培养成专业财务，而是要让管理者掌握基本的财务思维，可以看懂财务数据背后的涵义以及正确的决策。
本课程从资金、激励、成本等四个方面，讲解如何基于财务思维做好经营决策，步步为营，逐步建立并具备管理者的经营意识。
本节大纲
第一章 用财务思维做经营，如何让钱快速生钱？
1.认识资金与资金流，掌握基础财务思维
2.打破资金管理误区，做精明的经营人员
3.管理好资金预算表，加快资金周转速度
第二章 用财务思维做经营，让人均收益最大化
1.满足人才所需，从四方面入手
2.如何用财务思维激励管理人员
3.如何用财务思维激励普通员工
4.如何用财务思维设置奖金模式
第三章 用财务思维做经营，让产品利润最大化
1.这样给产品定价才能不亏
2.用敏捷管理降低产品成本
第四章 用财务思维做经营，发挥预算价值
1.用财务思维，做好三种基本预算
2.预算执行不下去，问题就在这儿
3.建立科学预算模式，就用这三招
三、利用财务思维做经营的最佳应用
提升管理者的经营意识，基于财务思维做决策，不仅仅需求专业知识还需要业务实践来检验，有实践验证的方法才是可资借鉴和推广的。
本课程基于财务经验及经营自身企业的心得，指导了多家企业优化业务和财务管理流程，取得良好的经济效益。本课程源于老师指导企业改善生产经营状况的案例进行设计，相信可以为学习者提供思路的碰撞和借鉴。
本节大纲 第一章 梳理业务流程，建立财务数据化模型 第二章 优化奖金分配制度，提高人均收益 第三章 部门独立核算，推动高管内部创业 第四章 搭建平台，实现财务数据动态分配
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