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网课推荐:新时代国有企业改革实践与创新
查看:108  发稿日期:2021/3/27 11:39:07

2021年是国企改革的关键阶段,国务院部署实施"国企改革三年行动",对深化国有企业改革提出了新要求。

本课程聚焦落实国企改革"1+N"政策体系和顶层设计的具体施工图,帮助企业把握好国企改革三年行动的方向、原则、路径,总结国企改革中的经验,解决代表性核心问题,提高管理能力和管理水平。



▍适用人群

董事会、人力、财务等核心部门负责人

分管领导等企业中高层管理人员


▍网院坐标

领导力学院.领导组织


▍课程咨询

魏老师 18092219500(同微信)

马老师 15319929894(同微信)


▍讲师介绍

刘斌

北京知本创业管理咨询有限公司董事长;

北京知风云数据股份公司董事长;

中国人民大学商学院管理学博士;

产业经济学博士后;

中国机械工业企业管理协会副秘书长;

中国人民大学商学院高管管理教育学术委员会委员;

多家上市公司独立董事;

曾在中央企业任职,之后在国企改革专业咨询服务领域工作20年,服务20家央企集团和数十家上市公司。常年作为中国500强企业评选专家,进行世界大企业和中国企业集团的前沿研究,在国内外出版多部相关领域专著和其他大量研究成果。


▍课程介绍

一、国企混改2020难题与对策

2021年的混合所有制改革是国企改革的重要突破口,需要完善治理、强化激励、突出主业、提高效率。

本课将帮助您全面解读国有企业改革的顶层设计大背景,解密全面深化国有企业改革的本质与特征,总结国有企业混合所有制改革挑战与机遇,揭示国有企业混合制改革的新动力、新奥秘。

课程大纲:

1.混改在政策角度深化的特点

2.混改在区域角度深化的特点

3.混改在行业角度深化的特点

4.大型企业集团的顶层设计混改架构

5.混改在企业内部广度与深度的掘进

6.深化国企混改的四个正确认识——混改率

7.深化国企混改的四个正确认识——投资人

8.深化国企混改的四个正确认识——国有股东

9.深化国企混改的四个正确认识——员工持股

10.十四五国企混改路径设计


二、国有资本投资公司和运营公司改革实践思考

国有资本投资公司和国有资本运营公司,简称“两类公司”,是新时代国资监管体制变革背景下产生的新型企业类型,未来会成为国有出资企业的一种核心参与形式。

本课针对“两类公司”的基本问题、管理结构、业务体系、改革核心问题、发展动向等进行详细解析,帮助学员了解其功能定位、组建方式、授权机制、治理结构、运行模式等。


课程大纲:

第一章 导言

1.导言

第二章 澄清两类公司的基本问题

1.为什么要进行两类公司的改革

2.两类公司到底是一种怎样的公司

3.两类公司改革依据的政策

第三章 全国两类公司发展的动向

1.全国两类公司的发展情况

2.试点型企业案例讲解

第四章 两类公司改革方法实践

1.国有资本投资运营公司改革核心问题(一)

2.国有资本投资运营公司改革核心问题(二)

3.国有资本投资运营公司改革核心问题(三)


三、国企三项制度改革和路径

三项制度改革依然是中国国有企业深化市场化制度改革的核心工程之一, 国企改革过程中“老三铁”“新三铁” 问题叠加。“三铁”问题导致国企机构臃肿、人浮于事、效率低,高端人才流失严重等。

本课从劳动机制、人事机制、分配机制三个方面重点讲解如何调动企业干部职工的积极性、主动性、创造性,进一步提高国有企业的创造力和市场竞争力,帮助企业完善市场化竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

课程大纲:

1.三项制度改革是怎么来的

2.三项制度改革解决什么问题

3.三项制度改革问题的根源是什么

4.新时代三项制度改革政策是什么

5.三项制度改革需要哪些时代新意

6.“新三项制度改革”的实操落地

7.推进“新三项制度”改革要注意的核心问题

8.哪些企业更应率先推动三项制度改革

9.新三项制度改革的四个关键领域