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网课推荐:4D领导力 团队管理的知人善用之道
查看:571  发稿日期:2021/4/21 10:08:27

      团队是实现组织绩效目标的主体,打造高效能的团队是每一个管理者都孜孜以求的愿望。

      大家在每天致力于研究领导力的同时,总是会忽视团队管理的因素,总觉得绩效不好的原因是管理者无能,其不知除了管理者的因素以外,有时造成绩效不佳的原因很可能是环境或组织的因素。

构建合适的团队环境因素,将会有效提升团队的绩效。

      4D领导力就是以改变团队环境为目的,培养卓越领导者的方法,通过帮助在某一维度有优势的领导者,提升其他维度的能力,使之成为与任何人都可以良好沟通的4D领导者。


      本专题邀请4D领导力资深教练罗澜老师,从团队的环境和团队成员的优秀特征出发,运用基本认知行为模式(AMBR)以及情景转换模拟表(CSW)等工具,深入解读4D领导力的核心内涵,帮助学员发挥各个维度的自身优势,在工作中理顺团队环境,成为优秀的4D领导者。


▍适用人群

企业中高层管理者

▍网院坐标

领导力学院.领导自我.领导者素质提升

▍课程咨询

魏老师 18092219500(同微信)

马老师 15319929894(同微信)

▍老师介绍


教练式管理专家

美国国际教练联合会(ICF)认证教练

美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师

美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师

美国NASA打造高绩效团队认证培训师

清华大学职业经理人训练中心特聘老师

国家职业经理人研究中心特聘讲师


▍课程介绍

一、团队管理的知人善用之道


      健康积极的团队环境预示着团队高绩效的表现,然而很多管理问题并不是我们熟知的沟通问题,根本原因是团队环境影响了绩效的产生。那么应该如何认识并建立积极、正向的团队环境,从而提升团队绩效呢?

      本课程通过讲解4D领导力的核心内容、AMBR基本认知行为模式、以及天性颜色分类与测评等内容,帮助学员认识到团队环境的重要性,走出认知误区,清晰地了解自己先天的优势。不仅如此,还通过讲解情景模拟转换表(CSW),教你在实际工作中转换消极情绪,直面团队问题。

课程大纲:

1.优秀团队的八大特征

2.团队遭遇失败的隐性因素

3.4D领导力的核心内容

4.AMBR 人类基本认知行为模式

5.人性分类 天性颜色分类与测评

6.以“色”取人 与志同道合的人共事

7.对号入座 四种管理者的意识流程

8.准确定位 组织与团队的天性颜色分类

9.优秀团队管理者的决定因素

10.解读的颜色 表达意见注意分寸

11.情商就是领导力 管理者要管好这五种情绪

12.CSW表格 情境模拟转换消极情绪

13.找出房间里的大象 直面团队问题


二、团队管理提升的四梁八柱


高绩效的团队不仅仅以战斗力作为唯一的评价指标,团队的软环境,积极正向的氛围,创新合作的文化都是高绩效团体应该具备的特征。着眼于共同利益、适度包容、协同配合,让我们的团队具备不断自我更新的动力,这才是我们追求的根本。那么作为管理者,应该通过哪些工具和方法,建立积极、正向、协同配合的团队环境呢?

本课程从基本认知行为模式(AMBR)的绿、黄、蓝、橙四种颜色出发,深入讲解高绩效团队应该具备的基本特征,提醒管理者要时刻保持乐观、百分百投入的工作状态。除此之外,通过讲解CSW情景转换模拟表,从情绪、自检到行动计划的分解,帮助您运用工具解决问题,在工作中理顺团队环境,成为优秀的4D领导者。

课程大纲:

1.绿色维度 团队成员需要欣赏和感激

2.绿色维度 团队成员关注彼此共同点

3.黄色维度 团队成员要相互适度包容

4.黄色维度 团队成员要相互遵守承诺

5.蓝色维度 管理者要基于现实保持乐观

6.蓝色维度 管理者要百分百投入工作

7.橙色维度 团队承受不起情绪化状态

8.橙色维度 团队成员需要厘清职责权

9.情景转换模拟表的使用技巧