网课推荐:破解用人之困,六步学会人才盘点 |
查看:450 发稿日期:2021/5/6 15:54:17 |
伴随经济的快速发展,中国企业得以在业务规模与涉猎领域上不断扩大,这就需要更多元化与复合型的人才梯队来支撑其高速增长。人才盘点通过有效关键人才继任计划和搭建人才发展体系真正实现人力资源顶层设计与企业战略的连接。
本专题邀请人才测评与发展、培养领域的三位专家,从人才盘点的价值与意义到工作内容、实施工具,再到项目应用与案例解析,全方位讲解人才盘点项目的理念和方法,为企业实现系统的战略化人才管理提供有效的手段。
▍适用人群 中高层管理者、财务、人力
▍网院坐标 人力资源学院.人力资源管理创新
▍课程咨询 魏老师 18092219500(同微信) 马老师 15319929894(同微信)
▍讲师介绍
周 江 人才测评与人才发展专家 北京师范大学教育管理学士、发展心理学硕士 曾在多家全球领先组织与人力资源管理咨询机构专注人才管理咨询十余年
韦荣健 北京师范大学应用心理学硕士 高级经济师、企业培训师 一级企业人力资源管理师 曾在多家大型国企担任人力行政总监等职,负责人力资源全模块管理
张 昕 尚贤进邦联合创始人,曾在中国人民大学从事教育培训管理与人力资源管理咨询工作;长期担当跨国公司及中国大型企业发现人才测评与人才培养咨询顾问。
▍课程介绍 一、人才盘点六步法
企业要实现战略目标的达成,人才是不可或缺的因素。现状不清,储备不足,发展低效,都会阻碍企业的发展。企业在哪些关键时期需要启动人才盘点,从而驱动企业人才的管理与培养工作向前推进? 本课程邀请人才测评与人才发展专家周江老师,为您解析人才盘点项目如何将人力资源与企业战略对接,成为企业发展中重要的支撑链。并从操作层面帮助管理者认知人才盘点的价值和意义,对有意向展开项目的企业提供了完整的概念。 课程大纲: 1.直面挑战,人才盘点支撑战略发展 2.上下去留,人才盘点解决用人之忧 3.六大步骤,人才盘点指明用人方向 4.线上线下轻建模,建立人才评价标准 5.过去现在和将来,明确人才盘点维度
二、人才辨识的评价方法
人才盘点的目的是辨识企业所需的各级人才,从而做到能人尽其才,帮助企业高效运转。项目会借助哪些工具,应用什么方法来挖掘企业渴求的关键岗位人才? 本课程邀请人才测评与人才管理专家韦荣健老师,帮助管理者多维度认知人才盘点项目的工作内容和操作模式,为企业建立客观、实效的专属人才梯队提供坚实的技术支撑。 课程大纲: 1.能力与潜能评价:3Do模型和测评眼 2.发现能做之才:人才能力与潜能评价 3.识别愿做之才:人才动机与价值观评价 4.发掘适做之才:人才特质与风格评价 5.刨根问底式访谈:人才访谈考察技术 6.听其言、观其行:情境模拟考察技术
三、人才盘点报告呈现与应用
开展人才盘点项目的方式方法有多种组合,怎样才是最适合本企业的?项目实施后都有哪些成果产出?对企业又会有哪些影响?企业后续如何管理已盘点出的高潜人才? 本课程邀请人才测评与人才培养专家张昕老师,通过盘点报告的解读,帮助管理者认知从员工个人到企业组织的收获;并介绍了盘点结果的应用方向,分享了实操案例,能进一步加深你对人才盘点项目的系统理解。 课程大纲: 1.人才盘点的三大评价流程 2.人才盘点报告的三观呈现 3.人才盘点结果的五大应用 4.人才盘点实操案例分享
四、人才盘点关键流程操作解析
人才盘点是组织人才发展的必要环节,真实准确的了解并掌握现有人力资源的现实情况,有助于人才选拔及学习发展项目的实施。在实际操作人才盘点的过程中,理论上的操作方法往往会遇到实际情况的挑战,面对企业非常个性化的难题,项目操作人员又该如何面对呢? 本课程邀请到两位行业人才盘点与测评专家,分别就实施过程中遇到的问题分别给出了操作性的建议,分析了人才盘点的科学性以及引入专业咨询顾问的必要性,通过实际操作案例的分析,分享了项目实施中常见的五大难点,并解答了大家关心的如何公正评价不同类型人才的问题。通过学习帮助学习者了解并掌握实施项目过程中遇到难点应如何应对的方法,为企业组织实施人才盘点项目做了关键技能储备。 课程大纲: 1.做好人才盘点,这些经验可借鉴 2.做好人才盘点,这些错误要避免 3.做好人才盘点,用好工具抓关键 |